齐鲁网10月18日讯（记者高亚楠）10月18日，十九大新闻中心在人民大会堂举办“党代表通道”第一场采访活动。山东出席十九大党代表张瑞敏、王恩东接受采访。

　　山东出席十九大代表张瑞敏、王恩东接受采访，他们说了啥

　　张瑞敏接受采访。

　　张瑞敏解读创新模式

　　1创新“先手棋”：产品涅槃重生，管理模式换道超车

　　海尔集团于1984年在山东青岛创立，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。海尔致力于搭建投资驱动平台和用户付薪平台，通过人单合一双赢模式创新让员工成为开放创新平台上的创业者，在为用户创造价值的同时实现自身的价值。

　　张瑞敏是海尔集团董事局主席兼CEO。“我是从1992年参加党的十四大，到今天参加党的十九大，一共是连续六届参加党代会。”作为山东省出席党的十九大代表，张瑞敏今天上午在“党代表通道”上接受采访表示，“海尔集团在改革开放中快速成为全球白色家电第一品牌。”

　　张瑞敏说，十八大以来，习近平总书记要求我们加快创新，特别要求企业要在创新上下“先手棋”。海尔有两个“先手棋”。第一个是产品的“先手棋”，是涅槃重生。“我们把所有的电器变为网器，让电视能够上网，使每一个家庭都能够和人机交互，产生美好生活，变成智慧家庭”； 第二个是管理模式上的换道超车。“国外的传统管理已经有上百年了，我们以互联网思维创造的模式颠覆了传统模式。现在国外也在用人单合一的管理模式。我们很有可能产生突破，就是我们中国企业在管理上从原来的学习模仿变为引领世界的管理潮流。”

　　2中国模式：兼并GE电器输出“人单合一”模式

　　海尔去年收购了GE电器，国际上企业并购后的整合是非常难的，那么海尔如何应对这个问题？张瑞敏接受采访时表示，“1992年，GE电器当时准备兼并海尔，当时提出的是在中国找一个非常有潜力的企业，选中了海尔。但是，谈了2个多月没有谈成，海尔没有同意它的兼并。没有想到，24年之后，海尔反而兼并了GE电器。也就是说当时海尔的规模是小的，但海尔现在的规模已经远远超过它。兼并需要两个因素，重要的因素就是你的实力本身要够强，它是重要因素，不是决定因素。决定因素是能不能在兼并之后实现了1+1大于2。我们解决的是在实力上超过它，管理模式学习它，输出海尔的管理模式。”

　　张瑞敏表示，原来GE是全世界都学习的榜样，海尔把“人单合一”模式输出到GE时也受到员工质疑。但企业所有人员转变观念，统一用户服务理念后，GE成为美国大企业里唯一一个打破层级制，采用自主管理的一个自主的创业团队。张瑞敏透露“今年1-9月份，他们的营业收入和利润增长速度比过去同期增长了2-3倍。 我觉得我们将来一定要让中国模式成为最好的模式，中国模式是最好的。”