4月23日，小米科技董事长兼首席执行官雷军做客绿公司年会大咖会客厅暨“思客讲堂”，在发表了“小米的明天：新国货运动”的主旨演讲后，与现场观众进行了精彩的对话。

　　小米很多是用基金或者融资的钱，而基金、融资等资本运作和匠人精神、长期产品增长要求之间会有一定的矛盾，那么雷总怎么解决这个平衡呢？

　　雷军：过去十几年，风险投资行业推动了整个互联网行业的进步，绝对是最大的幕后英雄，无论在阿里还是腾讯、百度的背后都站着一排风险投资家。风险投资资金的痛苦是什么，每一个基金程序时间是10年到12年，有时间限制，不可能干一辈子。因为这个生意模式就是每一期基金是10年到12年，这个是优势，也是不足，是看好人看好方向，给你一大笔钱，能缩短整个创业过程。比如说我之前参与金山软件创办现在干了27、28年，我们的痛苦就是没有用好风险投资，没有和风险投资接轨。做小米这件事情我认为充分了解中国风险投资市场，帮助自己的业务进步，这是第一个大问题，风险投资对中国绝对是大好事，利远大过弊。

　　第二个问题拿了基金的钱有没有很多现实的压力，我觉得有，但是真正优秀的基金管理人，真正优秀的基金是极端聪明的，它不会给你施加一些无为的压力。基金成长很快也是鱼龙混杂，我见过不少不怎么好的基金，您讲的不是一线基金，在小米整个发展历程里面，差不多有十几家基金投资小米，他们对小米还是非常支持的，从我们创办到今天都在开玩笑说，我们五年不上市，过了六年之后他们说什么时候上市，算一下十一年过去了。我讲五年不上市，希望小米沉下心做好产品，我深刻理解上市公司的压力，但是不表示小米排斥上市，我觉得小米的成功还需要时间。

　　以后小米公司在发展的时候重点是做哪一个产品，还会不会以手机为重点还是做各种各样的产品，同时齐头并进？

　　雷军：因为我做小米极度强调专注，谈小米自己的业务，其实核心业务只有两个，就是手机和电视，刚才我们谈到的东西我们叫小米生态链，是我们小米的55家兄弟公司来做的，他们在小米的帮助下复制小米模式。为什么采用这种模式，不是用索尼的事业部制度，索尼今天遇到的困难就是KPI+事业部造成的，这些产品的整个公司都在小米的体外，小米最最核心的是把自身的核心业务做好。传播小米价值观复制小米模式把握产品的体验和品质，这是小米自己干的。可能大家说这个小米是贴牌的，这个空气净化是贴牌，这个是对小米模式的误解，因为我们这55家公司绝大部分是我们想好的产品我们去找的人，然后来组的公司。当小股东是一种新型的企业模式，这种模式内部讲航空母舰舰队的模式，小米是舰队不仅仅只有小米，包括55家生态链的企业。这些企业他们专注于他们的事情就是做好小米。为了支持这55家企业，小米投了170、180人组建团队，这是我们需要解决好的，在专注的同时推动整个中国制造业的转型，这两者是相结合的。你刚才说的所有产品叫米+，就是小米智能家庭，刚才谈到的COSTCO模式，就是在全国各地开线下零售店和体验店，就是小米之家。小米之家非常火，在网上卖我们遇到一个困难，大家觉得东西看不着得体验一下，计划开一两百家小米之家，让绝大部分消费者可以到店里看一眼，还是鼓励到小米网上直接购买，开线下店成本很高很高，只能做体验用的。